https://www.peoplemanagement.gr/wp-content/uploads/2022/11/BOUSSIAS-presents_white.fw_.png

https://www.peoplemanagement.gr/wp-content/uploads/2022/11/Untitled-3.fw_.png


Τετάρτη 14 Δεκεμβρίου 2022 | Hotel Sofitel, Athens

Managing Culture: performing through curiosity, innovation and organizational change.

Η χαρτογράφηση της κουλτούρας βοηθάει έναν οργανισμό να ανταποκρίνεται στο περιβάλλον, να αλλάζει, να αναπτύσσεται, να καλλιεργεί την περιέργεια που οδηγεί σε καινοτομίες. Υπό την καθοδήγηση του καθηγητή του INSEAD, Spencer Harrison, δημιουργήστε μια εργαλειοθήκη που θα χρησιμοποιήσετε για να χαρτογραφήσετε την κουλτούρα και πώς μπορείτε να την αλλάξετε με μια νέα σειρά υποθέσεων. Αντί να σκεφτόμαστε την αλλαγή ως απάντηση που ξεκινάει από πάνω προς τα κάτω σε μια επείγουσα εξωτερική απειλή, θα εξερευνήσουμε την αλλαγή ως μια συζήτηση μεταξύ όλων των στρωμάτων του οργανισμού για να εντοπίσουμε εσωτερικά τις πιο συναρπαστικές, δυναμωτικές ιδέες που ήδη υπάρχουν στην κουλτούρα.

Πώς

Με μια μορφή διαδραστικής και συναρπαστικής μαθησιακής εμπειρίας. Ασκήσεις ομαδικές και ατομικές, συζητήσεις και πρακτικά εργαλεία.

Γιατί;

Η κουλτούρα είναι σημαντική. Η ισχυρή κουλτούρα μπορεί να αυξήσει το καθαρό εισόδημα κατά 765% σε διάστημα δέκα ετών. Ταυτόχρονα, είναι δίκοπο μαχαίρι: παρέχει σε έναν οργανισμό ένα κοινό σύνολο αξιών που δημιουργεί μια αίσθηση σταθερότητας, ενώ ταυτόχρονα αυτή η σταθερότητα μπορεί να περιορίσει την αλλαγή και την προσαρμογή στις τρέχουσες συνθήκες.

Η εταιρική κουλτούρα είναι από το πιο ουσιαστικά assets ενός οργανισμού. Ωστόσο, η κουλτούρα είναι κάτι άυλο, μεγάλο, σημαντικό και αόρατο, γεγονός που δυσκολεύει την διαχείρισή της. Έτσι, ακόμα και όταν οι ηγέτες των οργανισμών σπουδαιολογούν την κουλτούρα και επιχειρούν να της δώσουν την δέουσα σημασία, τις περισσότερες φορές εξακολουθεί να αποτελεί μυστήριο και καταφεύγουν σε λύσεις όπως να: ξαναγράφουν τις αξίες, προσλαμβάνουν εξωτερικούς συμβούλους για να διεξάγουν έρευνες ή ελπίζουν απλά ότι μια νέα στρατηγική θα λειτουργήσει χωρίς η κουλτούρα να «την φάει για πρωινό».

Επίσης, δεν είναι λίγοι αυτοί που ισχυρίζονται ότι μόνο ο CEO ή ο ιδρυτής μια εταιρείας είναι υπεύθυνος και μπορεί να διαχειριστεί την κουλτούρα. Επειδή όμως η κουλτούρα μπορεί να έχει εκτεταμένες επιδράσεις σε έναν οργανισμό, οι ηγέτες σε ολόκληρο τον οργανισμό μπορεί να παίξουν σημαντικό ρόλο στη συνεχή οικοδόμηση και ανανέωση της κουλτούρας. Αυτή ακριβώς η ενεργή δέσμευση στην οικοδόμηση της κουλτούρας αναπτύσσει την ευελιξία ενός οργανισμού καθώς και την ικανότητα να αλλάζει και να ανταποκρίνεται στο περιβάλλον.


ΔΕΙΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑΕΓΓΡΑΦΗ

Θεματολογία


  • Ποια είναι τα πρακτικά εργαλεία για την μέτρηση και την ανάπτυξη της κουλτούρας;
  • Τι σημαίνει στην πράξη το δοκιμασμένο μοντέλο για την ερμηνεία της κουλτούρας: το Πλαίσιο Ανταγωνιστικών Αξιών; ‘
  • Ποια είναι η σχέση ανάμεσα σε κουλτούρα και στρατηγική;
  • Τι σημαίνει ότι η κουλτούρα κινείται;
  • Τι μπορούν να κάνουν οι ηγέτες ενός οργανισμού για να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα περιέργειας που οδηγεί στην καινοτομία;
  • Πώς η κουλτούρα μπορεί να εμποδίζει την αλλαγή ή οδηγεί σε καλύτερη απόδοση;
  • Η κουλτούρα που εστιάζει στην αλλαγή οδηγεί σε προσαρμοστικότητα ή μειώνει την δέσμευση των εργαζομένων;

Το σεμινάριο με τον Spencer Harrison θα ξεκινήσει με τις εξής παραδοχές:

1) διαχειριζόμαστε αυτό που μετράμε και

2) μετράμε τα δεδομένα για τα οποία υπάρχει διαδικασία ερμηνείας τους.

Για να κάνουμε την κουλτούρα διαχειρίσιμη, πρέπει να έχουμε έναν τρόπο να την εξηγήσουμε – την «cultural accounting». Μέσα από διάδραση, ασκήσεις και εργαλεία, με τη συνεργασία και υπό την καθοδήγηση του Spencer Harrison, θα εξερευνήσουμε και θα μάθουμε ένα δοκιμασμένο μοντέλο για την ερμηνεία της κουλτούρας: Το Πλαίσιο Ανταγωνιστικών Αξιών.

Στη συνέχεια θα χρησιμοποιήσουμε μια διαδικασία αφήγησης και ερμηνείας για να εξασκήσουμε την ικανότητα της χαρτογράφησης της κουλτούρας. Η χαρτογράφηση θα παρέχει έναν αυστηρό τρόπο για να αναγνωρίσετε την κουλτούρα και στη συνέχεια να αρχίσετε να την διαχειρίζεστε!

Ο στόχος είναι ότι «η κουλτούρα να συναντά τη στρατηγική για πρωινό, μεσημεριανό γεύμα, δείπνο και για πάρτι»!

Spencer Harrison

Associate Professor of Organizational Behavior, INSEAD


Ο Spencer Harrison είναι Αναπληρωτής Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς στο INSEAD. Στηριζόμενος στην έρευνα που διεξάγει εδώ και χρόνια στο κορυφαίο εκπαιδευτικό ίδρυμα, βοηθά τους οργανισμούς να χαρτογραφήσουν και να αναγεννήσουν την κουλτούρα τους, να αναπτύξουν πρακτικές που ενισχύουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία αλλά και να διαχειριστούν και να μετρήσουν τις αλλαγές. Το γεγονός ότι το πορτφόλιο των εταιρειών με τις οποίες συνεργάζεται περιλαμβάνει εταιρείες όπως οι: Google, NASA, Black Diamond, Salesforce, Deloitte, Danfoss, Atos, Cargill και Schneider Electric αποδεικνύει ότι η πρακτική εφαρμογή των όσων διδάσκει είναι άκρως επιτυχημένη! Έχει μακρόχρονη και αναγνωρισμένη πορεία σε ερευνητικό επίπεδο και δημοσιεύσεις σε κορυφαία επιστημονικά περιοδικά όπως το Harvard Business Review, το Fast Company, Money και το INC. Είναι ομιλητής του TED, συνιδρυτής του The Creativity Collaboratorium (της μεγαλύτερης ομάδας εργασίας ερευνητών δημιουργικότητας στον κόσμο) και ιδρυτής της Curiosityatwork,.


https://www.peoplemanagement.gr/wp-content/uploads/2022/11/Spencer_EDITED-high.jpg

Σε ποιους απευθύνεται


ΗR DIRECTOR

PEOPLE HEAD

CEO & CO-FOUNDER

FOUNDER

CHRO

GENERAL MANAGER

HR SPECIALIST

HEAD OF TRAINING & DEVELOPMENT

HR & CULTURE MANAGER


EXECUTIVE DEVELOPMENT DIRECTOR

MARKETING DIRECTOR

SALES DIRECTOR

LINE MANAGER

IT MANAGER

SALES EXECUTIVE

HR GENERALIST

E-BUSINESS MANAGER

HR SPECIALIST


HR GENERALIST

PAYROLL, COMPENSATION & BENEFITS MANAGER

PR & EVENTS EXECUTIVE

TALENT ACQUISITION OFFICER

HEAD OF LEARNING PERFORMANCE & TALENT

INSIGHTS & COMMERCIAL MANAGER

REWARDS MANAGER

HR EXECUTIVE

PEOPLE MANAGERS

Become a Sponsor


Ένα must-attend event για τις εταιρείες και τους επαγγελματίες του χώρου. Εάν ενδιαφέρεστε να προβάλλετε αποτελεσματικά τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα σας, συμπληρώστε τη φόρμα και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας.

Become a Sponsor

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Testimonials

Υποστηρικτής

https://www.peoplemanagement.gr/wp-content/uploads/2021/12/DEPA.jpg

Χορηγός Διερμηνείας

https://www.peoplemanagement.gr/wp-content/uploads/2022/11/podium-logo-new-6.jpg

Η Podium παρέχει διακεκριμένες υπηρεσίες διερμηνείας και μετάφρασης στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η ομάδα μας, η οποία αποτελείται από έμπειρους επαγγελματίες διερμηνείς – μεταφραστές με πάθος για τη δουλειά τους και αδιαπραγμάτευτη δέσμευση στην ποιότητα, εγγυάται ακρίβεια και διαφάνεια.

Η πορεία μας στο χώρο της διερμηνείας και της μετάφρασης έχει επιβραβεύσει την πίστη μας σ’αυτό που κάνουμε και τη συνεχή προσπάθεια να φανούμε αντάξιοι των απαιτήσεων της αγοράς και των πελατών μας. www.podium.gr


Οπτικοακουστική κάλυψη

https://www.peoplemanagement.gr/wp-content/uploads/2020/11/coneq.png

Η CONEQ Hellas ανήκει στον τομέα παροχής τεχνικού εξοπλισμού και υπηρεσιών σε εκδηλώσεις, τις οποίες υποστηρίζει με μεταφραστικά συστήματα, συνεδριακά συστήματα, οπτικοακουστικό και άλλο τεχνικό εξοπλισμό. Στην ανοδική πορεία της CONEQ Hellas τα τελευταία 5 χρόνια έχοντας ήδη καλύψει πάνω από 600 εκδηλώσεις, έχουν συμβάλει τα μεγάλα και σημαντικά συνέδρια στα οποία πρόσφερε με επαγγελματισμό τις τεχνικές υπηρεσίες της και τον εξοπλισμό της. Για πληροφορίες και τεχνική υποστήριξη επικοινωνήστε μαζί μας στο [email protected], ή στο (+30) 211 2163453.


Διοργάνωση


https://www.peoplemanagement.gr/wp-content/uploads/2018/06/hr.png

Επικοινωνία


Συμμετοχές
Δήμητρα Γαστεράτου, T: 210 6617777 (εσωτ. 213), E: [email protected]
 
Χορηγίες
Μαρίνα Καφέζα, T:  210 6617777 (εσωτ. 252), E:  [email protected]
Μαίρη Καλλιφείδα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 333), Ε: [email protected]
 
Περιεχόμενο
Τζένη Αναγνωστοπούλου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 278), Ε: [email protected]

BOUSSIAS


  Κλεισθένους 338, 15344, Γέρακας, Αττική, Ελλάδα
  +30 210 6617777
  +30 210 6617778
  www.boussias.com