IMPACT PLAYERS:  How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact

Σε κάθε οργανισμό υπάρχουν οι Impact Players-εκείνοι οι απαραίτητοι εργαζόμενοι στους οποίους μπορεί κάποιος να βασιστεί σε κρίσιμες καταστάσεις και οι οποίοι αναλαμβάνουν σταθερά εργασίες υψηλού προφίλ και στους οποίους δίνονται νέες ευκαιρίες. Είτε «βρίσκονται μπροστά» είτε στα παρασκήνια, οι managers γνωρίζουν ποιοι είναι αυτοί οι κορυφαίοι παίκτες, καταλαβαίνουν την αξία τους και θέλουν στην ομάδα τους περισσότερους με τέτοια χαρακτηριστικά. Ενώ ο αντίκτυπός τους είναι προφανής, δεν είναι πάντα σαφές τι πραγματικά κάνει αυτούς τους επαγγελματίες να διαφέρουν από τους συναδέλφους τους.

Στο Impact Players, η συγγραφέας και ερευνήτρια των New York Times Liz Wiseman, αποκαλύπτει τα μυστικά αυτών των λαμπρών επαγγελματιών που παίζουν το παιχνίδι σε υψηλότερο επίπεδο. Αντλώντας γνώση από ηγέτες κορυφαίων εταιρειών, ο Wiseman εξηγεί τι κάνουν διαφορετικά οι παίκτες με μεγαλύτερη επιρροή, πώς μικρές και φαινομενικά ασήμαντες διαφορές στον τρόπο που σκεφτόμαστε και ενεργούμε μπορούν να έχουν τεράστιο αντίκτυπο και γιατί-με λίγη καθοδήγηση-αυτή η νοοτροπία είναι διαθέσιμη σε όλους όσοι θέλουν να συνεισφέρουν στο υψηλότερο επίπεδο.

Βάσει μιας μελέτης 170 κορυφαίων συνεργατών, η Liz εντοπίζει τις νοοτροπίες που εμποδίζουν τα, κατά τα άλλα, έξυπνα και ικανά άτομα να συνεισφέρουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους και τις πέντε πρακτικές που διαφοροποιούν τους Impact Players:

• Ενώ οι άλλοι «κάνουν τη δουλειά τους», οι Impact Players καταλαβαίνουν την πραγματική δουλειά που πρέπει να γίνει.
• Ενώ οι άλλοι περιμένουν την κατεύθυνση, οι Impact Players βγαίνουν μπροστά και ηγούνται.
• Ενώ οι άλλοι κλιμακώνουν προβλήματα, οι Impact Players οδηγούν τις καταστάσεις στη γραμμή τερματισμού.
• Ενώ οι άλλοι προσπαθούν να ελαχιστοποιήσουν την αλλαγή, οι Impact Players μαθαίνουν και προσαρμόζονται στις αλλαγές.
• Ενώ οι άλλοι προσθέτουν στο φόρτο εργασίας, οι Impact Players κάνουν τις βαριές απαιτήσεις…ελαφρύτερες.

H Liz ξεκαθαρίζει ότι αυτές οι πρακτικές – και η σωστή νοοτροπία – μπορούν να βοηθήσουν κάθε εργαζόμενο να συνεισφέρει στο έπακρο και δείχνει στους ηγέτες πώς μπορούν να ανεβάσουν το επίπεδο παιχνιδιού για όλους στην ομάδα. Οι Impact Players και το βιβλίο της Liz  που μιλάει για αυτούς αναμένεται να αποτελέσει την βίβλο για το νέο χώρο εργασίας.

HR Reinvention… What’s Next for HR

Οι πρόσφατες κρίσεις (παγκόσμια πανδημία, κοινωνική αδικία, οικονομικές αναταράξεις, πολιτικές διαμάχες και εκτεταμένη συναισθηματική αδιαθεσία) σε συνδυασμό με την τεχνολογική πρόοδο έχουν αναδιαμορφώσει τον κόσμο της εργασίας. Για να ανταποκριθεί σε αυτές τις προκλήσεις, το HR πρέπει να επανεφεύρει συνεχώς τον εαυτό του για να δημιουργήσει, να προσφέρει και να αποτυπώσει αξία για όλους τους ενδιαφερόμενους.

Η επανεφεύρεση του ανθρώπινου δυναμικού ξεκινά με ένα απλό μετα -μήνυμα: Το HR δεν αφορά το HR, αλλά τη δημιουργία, την παροχή και τη διατήρηση αξίας για τους εργαζόμενους, τις επιχειρηματικές στρατηγικές (εντός) και τους πελάτες, τους επενδυτές και τις κοινότητες (εκτός). Το ανθρώπινο δυναμικό θα πρέπει να προχωρήσει πέρα από τη συγκριτική αξιολόγηση των βέλτιστων πρακτικών των άλλων και να εντοπίσει σημαντικά οφέλη για τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Για να εξασφαλίσει αξία, το HR θα πρέπει να διαχειρίζεται τρεις ατζέντες και εννέα ενέργειες:

Αυτές είναι συναρπαστικές στιγμές για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού που μπορούν να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που ανοίγονται μπροστά τους, αλλά αυτές οι ευκαιρίες απαιτούν επανεφεύρεση του HR. Οι συμμετέχοντες θα μάθουν καινοτόμους τρόπους σκέψης, δράσης και αίσθησης που κάνουν τη διαφορά στην προσωπική και επαγγελματική τους ζωή και στη ζωή αυτών που εξυπηρετούν.